原创 | 第015篇 公司扩张中的股权结构设计
本文只讨论直营控股式扩张，而非连锁加盟式扩张。
一、最简单的扩张是复制。
企业的发展都是从一个地方开始并在这个地方扎根，这个地方或多或少跟资源、市场、人力有着关联。一个地方的市场做的趋于成熟，我们或多或少有扩张的雄心。最简单的扩张莫过于复制，方法技术、人才团队、产品服务都是可以复制的，再结合当地市场特征予以调整，我们的第二家公司就成立了，对于被复制的公司我们称为模板公司。
二、扩张中要充分利用公司对外责任的有限性。
特别是模板公司本身作为有限责任公司在扩张时，我们要充分利用公司对外责任的有限性，要做到牵一发而不动全身，即使玉碎也为瓦全。扩张而新成立的企业在组织形式上，尽量不要选择责任不独立的分公司，要选择责任独立的子公司或者与模板公司同样资本血缘的兄弟公司。有了独立责任的形式，再做好财务工作，防止出现股东与公司财务混同而导致的公司人格被否认，股东承担连带责任的情形。母、子公司结构形式的扩张的优势就是，子公司得病甚至死掉，母公司本身的股权结构、组织架构、运营管理是不受影响的。同理，母公司即使死掉，子公司同样独立生存。
即使采取母、子公司结构形式的扩张就一定万无一失，绝对稳定、安全吗？不是这样的，不要忽略人的不稳定因素。破除人的不稳定因素的方法是用组织替代人，组织比人可靠。
三、组织比人可靠。
企业扩张复制的母版是模板公司，这是源头，模板公司无论从结构、经营、管理等各方面都是趋于稳定的。模板公司的投资人或股东是支撑我们现在的事业和即将扩张的事业的基础，这一群人我们叫做创始人股东，大部分情况创始人股东是自然人。不掺杂任何感情地分析，人是不稳定，人会受到自己身的经历、周围的环境变化共同影响发生变化的。比如说，创始股东有可能中途下车或者转车。这种情况发生的时候，模板公司股权结构一定是要发生变动的，如果创始股东恰恰又是子公司的投资人之一的话，如果这个股东要下车，子公司的股权结构也要发生变动。如果我们扩张了几十家这样的子公司，可想影响是多么大的，仅股权变更这一项就要耗费巨资和时间。这就叫牵一发而动全身，玉碎了瓦也难全。
我党每年都要严惩一部分贪污腐化分子，但这并不影响我党这个组织光辉形象，反而我党形象更加高大！这就是组织的优越性。组织比人可靠，模板公司作为子公司投资人并且杜绝自然人作为子公司的投资人，即使创始人股东发生变动影响的也只是模板公司的股权结构，子公司的股权机构是不会受到任何影响的。